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龍秋云:振興民族傳媒產業 打造本土傳媒帝國
作者:佚名 時間:01-3-29 字體:[大] [中] [小]
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對于電廣傳媒股份有限公司董事長兼總經理龍秋云來說,現在急切的想法是舉著振興民族傳媒業的大旗把電廣傳媒拼命往大、往強做。作為中國傳媒第一股,電廣傳媒自1999年在深圳掛牌后,在資金運作方面日漸成熟 ,逐漸顯露出了王者霸氣,并在中國的傳媒產業中占有越來越重要的位置。在電廣傳媒,龍秋云是個不可或缺的靈魂人物。
事實上,在龍秋云的最初想法中,電廣傳媒的發展戰略并非一開始就定位在媒體產業上,而只是沾了一點傳媒的邊。盡管當時所有人都知道傳媒作為產業來說會有相當誘人的發展前景,但沒有先例,因為媒體是 黨的耳目喉舌,又怎能和經營聯系在一起呢?!至于上市,更是不可想象的事情。這種不敢做的想法一直延續到了1997年。當中央決策層提出提出新聞媒體既要宣傳又要經營的問題時 ,各地掀起了成立報業集團的熱潮,龍敏銳地感覺到了電廣傳媒遇到了大的發展機遇,于是在得到了湖南廣電方面的支持后,電廣傳媒開始了上市 之路。5000萬A股1998年12月在深圳證券交易所發行,1999年3月掛牌上市。龍率領著電廣傳媒開始了飛速發展的時期。
龍秋云認為,傳媒是個資金密集的行業,沒有資本市場做后盾是不行的。顯然,上市后的電廣傳媒解決了資金瓶頸的問題。有了資金,龍秋云明確提出了電廣傳媒的發展思路,即以做大做強傳媒主業為根本,突破單一電視 媒體和地域經營局限,積極涉足網絡和報刊,營造大媒體的產業格局。于是,電廣傳媒出現了網絡、廣告、節目三大主業的格局。廣告現在是公司利潤的主要來源,為帶動節目和網絡的發展起到了良好的作用。
電廣傳媒的機遇無疑是良好的,國家廣電總局有關電視節目制播分離的政策給電廣傳媒提供了一個直接進入傳媒產業決賽圈的機會。電廣傳媒節目公司現在每年制作的電視 劇、綜藝節目達200部以上。新近斥資8600萬制作的大型財經欄目《財富中國》引起全國很多電視臺的強烈興趣,紛紛表達出了購買意向。網絡公司是 電廣傳媒以后的發展的基石,也是電廣傳媒高科技產業的重要組成部分。至此,龍秋云關于電廣傳媒三位一體的思路基本得到落實。
龍秋云很清楚電廣傳媒和電視媒體之間的關系。“廣告業務的關鍵在于同媒體的有機結合,媒體本身的質量上去了,才能拉升廣告。”在龍的這種思路的引導下,電廣傳媒不斷加大對各媒體的投入,通過提高節目的質量和收 率,提高廣告的收入,實現電廣傳媒和媒體的雙贏。2000年,電廣傳媒投入1個億來完善衛視頻道的綜藝節目、文體頻道的娛樂節目,生活頻道的財經節目以及湖南廣播電視 報的新聞周刊。2001年將繼續加大對各媒體的投入,保證節目的不斷創新。
讓龍秋云得意的還有“金鷹節”的運作。2000年10月,電廣傳媒一次性買斷中國電視最高榮譽獎—金鷹電視藝術節的永久舉辦權。于是 ,一場化腐朽為神奇的“點金運動”開始了,龍和他的電廣傳媒借助強大的宣傳力量把金鷹節炒得世人皆知,然后借助拍賣冠名權、賣門票等各種手 法把一個陳俗老套的電視頒獎儀式硬是折騰成一個盛大的狂歡節日,一個讓很多人賺得盆滿缽滿的狂歡節日。在金鷹節期間,來湖南的觀眾超過了15萬人,電視 觀眾達到了2億人。電廣傳媒更是名氣飆升,在資本市場受到了熱烈追捧。龍秋云那種“治大國如烹小鮮”的氣魄和膽識再次得到淋漓盡致的發揮。
龍秋云喜歡說振興民族傳媒產業的話。雖然現在越來越多的企業家不愿說這種話了。龍認為自己不是狹隘的民族情緒,因為龍認為加入WTO后,很多國際傳媒集團勢 必要以各種方式進入中國,而國內卻缺乏有實力的傳媒產業公司。龍希望電廣傳媒成為有實力的民族傳媒產業公司,把民族傳媒產業做大。這種清醒或許在其他諸如汽車等行業內的企業家中普遍存在,但在傳媒產業中有如是 認識,并有如是抱負的卻很少見。